KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN


Dalam kenyataan perilaku organisasi sangat dipengaruhi oleh para pemimpin di sebuah organisasi, pemimpin dapat mempengaruhi kepuasaan kerja, keamanan, pengerjaan target, mengarahkan menuju tujuan yang akan dicapai, kualitas kehidupan kerja, dan tingkat prestasi sebuah organisasi.

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi perubahan perilaku orang lain, baik secara langsusng tidak langsung. Kemampuan memimpin selalu merupakan pintu terhadap keefektifan pribadi maupun organisasi.

Jika daya kepemimpinan kuat, pintu kesuksesan akan terbuka lebar. Namun jika tidak, maka keberhasilan organisasi akan terbatas, itulah sebabnya mengapa di masa krisi, dengan sendirinya organisasi-organisasi akan mencari pemimpin baru.

Misalnya sebuah Negara memasuki masa sulit maka dipilih presiden baru, jika perusahan mengalami kerugian, akan dicari DirekturUtama baru, jika sebuah tim olohraga terus kalah, akan dicari pelatih kepala yang baru, itulah kepemimpian. Hubungan Antara kepemimpinan dengan keefektifan sangat nyata dalam sebuah organisasi.

Kepemimpinan berbeda dengan manajemen. Perbedaan utama Antara keduanya adalah bahwa kepemimpinan itu soal mempengaruhi orang lain sehingga mau dan mampu menjadi pengikut, sementara manajemen memfokuskan pada system serta proses mencapai sebuah tujuan.

Kepemimpinan dalam konteks organisasi, utamanya menekankan pada fungsi pengarahan yang meliputi memberitahukan, menunjukkan, dan memotivasi bawahan. Fungsi manajemen ini sangat berkaitan dengan factor manusia dalam suatu organisasi, yang mencakup interaksi antar manusia dan berfokus pada kemampuan seseorang dalam mempengaruhi orang lain.

Menurut stoner (1982, kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya. Ada tiga hal penting yang diambil dari definisi ini

Pertama, kepemimpinan menyangkut orang lain, bawahan atau pengikut. Kesedian untuk menerima pengarahan dari pemimpin, tanpa pengikut maka seorang pemimpin tidak akan berjalan.

Kedua, kepemimpinan menyangkut kekuasaan, pemimpin mempunyai wewenang untuk mengarahkan berbagai kegiatan para anggota kelompok, tetapi para anggota kelompok tidak dapat mempengaruhi pemimpin dan mengarahkan pemimpin secara langsung.

Ketiga, pemimpin dapat memberikan pengaruh, pemimpin tidak hanya memerintah tetapi mempengaruhi seseoarang agar bawahan dapat mengikuti dan melaksanakan perintah secara sukarela tanpa paksaan untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.

Dapat diambil sebuah kesimpulan tentang kepemimpinan bahwa kepemimpian adalah (1). Sebagai focus dalam proses kerja sebuah kelompok. (2). Seni membentuk ketaatanmelakukan tindakan. (3). Suatu tindakan dalam bentuk mempengaruhi orang lain untuk mau dan mampu bertindak. (4). Proses komunikasi untuk pengaruhi kegiatan seseorang atau kelompok kea rah pencapaian tujuan organisasi dalam suatu seni dan situasi tertentu. (5). Menggerakan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan organisasi. (6). Ilmu dan seni menggerakan orang lain, sumber daya dan lingkungan untuk mecapai tujuan organisasi.



Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PENGERTIAN KINERJA PEGAWAI

Gambar
PENGERTIAN KINERJA PEGAWAI Kinerja pada dasarnya merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dalam hal ini, pegawai bisa belajar seberapa besar kinerja mereka melalui sarana informasi seperti komentar baik dari mitra kerja. Namun demikian penilaian kinerja yang mengacu kepada suatu sistem formal dan terstruktur yang mengukur, menilai dan mempengaruhi sifat-sifat ya ng berkaitan dengan pekerjaan perilaku dan hasil termasuk tingkat ketidakhadiran. Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para pegawai negri sipil sering tidak memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah. Terlalu sering para pegawai tidak mengetahui betapa buruknya kinerja telah merosot sehingga organisasi dalam suatu instansi pemerintahan menghadapi krisis yang serius. Teori kinerja dari Agus D...
Baca selengkapnya

ASAS – ASAS LINGKUNGAN HIDUP

Gambar
A SAS – ASAS LINGKUNGAN HIDUP Dengan merujuk ketentuan pasal 2 undang-undang No. 32Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan penjelasannya, terdapat empatbelas asa yang mendasari perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.  1. Tanggung Jawab Negara Asas ini bermakna: (a). Negara menjamin pemanfaatan sumber daya alam akan meberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi kesejahteraan dan mutu hidup rakyat, baik generasi masa kin maupun generasi masa depan (b). Negara menjamin hak warga Negara atas lingkungan hidup yang baik dan sehat. (c). Negara mencegah dilakukan kegiatan pemanfaatan sumber daya alam yang menimbulkan pencemaran dan /atau kerusakan lingkungan hidup. 2. Asas kelestarian dan keberlanjutan Asas ini bermakna bahwa setiap orang memikul kewajiban dan tanggung jawab terhadap generasi mendatang dan terhadap sesamenya dalam satu generasi dengan melakukan upaya pelestarian daya dukung ekosistem dan memperbaiki kualitas lingkungan hidup. ...
Baca selengkapnya